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6S標準化管理模式具有以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）為核心的管理理論基礎，通過不斷規范化的管理—維持（SDCA）、改善（PDCA）、改善（PDCA）、維持（SDCA），反復持續地運用SDCA、PDCA工具，從而達到企業高效運作之實質功效。
        中試控股利用全面推行6S管理工作的契機，通過樹立行業樣板企業的形象，把6S作為全面晉升企業管理水平、進步工作效率、進步員工素質的一項重要任務來抓，達到——整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：形成軌制，貫徹到底；素養：養成習慣，以人為本；安全：安全操縱，生命第一。為切實做好6S管理推行工作，使6S管理理念深入到每一位員工心中，中試控股重點抓好以下幾個方面的工作：
　　一、為確保公司6S管理工作的常態化，使6S管理工作有效運行，為此公司專門成立了6S管理推行領導組織機構，由公司總經理擔任推行委員會主任，各部門負責人為推行委員會成員，主要職責是為6S管理推行工作提供領導、組織保障，保證推行過程的組織、培訓、指導及技術推廣等。
　  二、在全公司范圍內通過多媒體、公司宣傳欄、員工早會等形式進行宣傳、報道，并在全公司召開了推行6S管理專項工作動員大會，全面部署6S推行的各項工作，為6S管理工作全面推行做好各項基礎工作。
　　三、根據中試控股實際情況制定了具有可操縱性的《6S管理實施辦法》，保證6S管理有效推行、持續開展。
　　四、根據公司6S管理工作推行方案，分階段、有步驟、有計劃地推進6S管理工作，并按期召開總結會議，對各部分6S宣傳貫徹執行情況和檢查評選結果及時進行公示，并通過工作例會、早會等形式進行點評，提出整改意見和建議，使6S管理工作真正成為進步和改善工作績效、進步工作效率的有效載體。
　　五、著力做好辦公室和出產現場的6S管理工作，并實行6S管理賞罰劃定，營造人人介入、從我做起的6S管理工作氛圍。
　　六、加強6S管理工作的培訓教育，要求各部分和各位員工加強對6S管理的學習和領會，更新觀念，使每位員工真正熟悉公司推行6S的目的和意義。

企業要達到自己的生產經營目標，要發展壯大，首要條件是具備強勁的競爭力，但沒有執行力，一切都將是空話。執行力的高低取決于紀律性的高低，而紀律性需要有良好的人文環境。6S標準化管理模式是一種態度，為了構建良好的人文環境，擁有高素質、有紀律的企業文化而必須表明的一種態度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情堅決做好的態度。
       　　6S管理是基礎工作的基礎，它創造的整潔有序的環境會提醒員工正在制造高品質的產品。6S留給人們的是革除馬虎之心、凡事認真的品質。
        ——對于企業來說，6S是一種態度。企業競爭的核心能力是執行力。執行力要靠紀律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成有紀律的文化。
        ——對管理人員來說，6S是基本能力。現場每天都在發生變化，異常每天都在發生。現場管理無非是管好人機料法環。讓現場井然有序是干部的基本能力。
        ——對員工來說，6S是每天必須的工作。如果閑時整理忙時忘，現場混亂。就難以避免工具找不著，設備經常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產不安全。這樣的現場，客戶怎敢下單。
        實施6S標準化管理模式需要長期堅持不懈。只有在企業的各個方面都融入6S標準化管理模式管理思想，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，規范員工行為成為習慣，就一定能塑造出一支優秀的企業團隊，中試控股才能有效地提高競爭力，從而達到真正的“以人為本”。