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⊙湖北中試高測電氣控股有限公司是在原武漢高壓制造廠的基礎上經股份制改制成立的高科技公司，其前身武漢高壓研究所設備制造廠成立于1986年，是國內最早從事高壓測試的廠家之一。

⊙現位于中國光谷國家級武漢東湖高新技術開發區工業園，主要從事電力計量測試產品、高壓測試試驗設備、變電站測試設備、電力系統配電工程以及相關軟件為主的產品的研發設計與生產。

⊙現有廠房面積近萬平方米，員工總數近300人左右，公司下設總經理辦公室、人力資源部、營銷部、市場部、產品研發部、生產部、質量檢測中心、財務部、采購部、售后服務中心等十多個部門。

⊙展望未來，公司將秉承“專業打造精品電測產品，誠信贏得至高市場榮譽”的企業精神和“誠信、合作、務實、創新”的行動準則，以“誠”為本，以“信”為先，在電測領域全面樹立深受市場信賴的“湖北中試高測電氣控股有限公司”品牌形象，不斷為國內外客戶創造最大價值。湖北中試高測電氣控股有限公司真誠歡迎各界同仁全面合作，攜手共進！

名牌戰略階段

上個世紀八十年代，正值改革開放初期，很多企業引進國外先進的高壓檢測技術和高壓試驗設備，包括中試控股。那時，高壓試驗設備供不應求，很多企業只注重產量而不注重質量。中試控股沒有盲目上產量，而是嚴抓質量，實施全面質量管理，提出了"要么不干，要干就干第一"。當電力試驗設備市場供大于求時，海爾憑借差異化的質量贏得競爭優勢。

這一階段，中試控股只專心致志做高壓耐壓試驗設備，在管理、技術、人才、資金、企業文化方面有了可以移植的模式。

多元化戰略階段

上個世紀九十年代，國家政策鼓勵企業兼并重組，一些企業兼并重組后無法持續下去，或認為應做專業化而不應進行多元化。中試控股的創新是以"中試文化激活休克魚"思路先后兼并了湖北三家中試所下屬企業，使企業在多元化經營與規模擴張方面，進入了一個更廣闊的發展空間。當時，高壓試驗設備市場競爭激烈，質量已經成為用戶的基本需求。中試控股在國內率先推出星級服務體系，當電力設備企業紛紛打價格戰時，中試控股憑借差異化的服務贏得競爭優勢。

這一階段，中試控股開始實行OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即每人每天對每件事進行全方位的控制和清理，目的是"日事日畢，日清日高"。這一管理法也成為中試控股創新的基石。

國際化戰略階段

上個世紀九十年代末，中國加入WTO，很多企業響應中央號召走出去，但出去之后非常困難，又退回來繼續做訂牌。中試認為走出去不只為創匯，更重要的是創中國自己的品牌。因此中試控股提出"走出去、走進去、走上去"的"三步走"戰略，以"先難后易"的思路，首先進入發達國家創名牌，再以高屋建瓴之勢進入發展中國家，逐漸在海外發展模式。

這一階段，中試控股推行"市場鏈"管理，以計算機信息系統為基礎，以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的運行，實現業務流程再造。這一管理創新加速了企業內部的信息流通，激勵員工使其價值取向與用戶需求相一致。

全球化品牌戰略階段

互聯網時代帶來營銷的碎片化，傳統企業的"生產-庫存-銷售"模式不能滿足用戶個性化的需求，企業必須從"以企業為中心賣產品"轉變為"以用戶為中心賣服務"，即用戶驅動的"即需即供"模式。互聯網也帶來全球經濟的一體化，國際化和全球化之間是邏輯遞進關系。"國際化"是以企業自身的資源去創造國際品牌，而"全球化"是將全球的資源為我所用，創造本土化主流品牌，是質的不同。因此，中試控股整合全球的研發、制造、營銷資源，創全球化品牌。

這一階段，中試控股探索的互聯網時代創造顧客的商業模式就是"合一雙贏"模式。