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專訪中國大唐集團科技工程有限公司總經理葛亮

編者按　“科技和擁有科技的人才是企業的核心競爭力”。這是中國大唐集團科技工程有限公司（下簡稱大唐科技工程）自成立之日起就確立的企業發展理念。“從提高核心業務的科技含量出發，推進科技創新，構筑領先技術優勢”是這個中國大唐集團公司控股的科技環保專業子公司一直關注的戰略性課題。
　　伴隨著我國電力工業科技環保事業的蓬勃發展，這個成立不久的高新技術企業在“集中優勢資源、把握先進技術，將技術引進、自主研發和技術轉化相結合”的成長道路上走出了獨特的風采，同時也為中國大唐集團公司的可持續發展增添了無限活力。本期《對話》，我們請來大唐科技工程總經理葛亮，在其儒雅的談吐舉止和精彩的創業故事背后，呈現的是一個電力央企的使命感和責任心。
   精論　　

◆電力行業是節能減排的重點領域，既是生產清潔能源的大戶，又是消耗一次能源和污染物排放的大戶。“十一五”節能減排目標實現的如何，對于實現“十一五”期間的節能減排指標具有重要影響。　◆開展節能減排的過程，就是一個不斷開展科技創新、應用新技術、提高科技含量、轉變生產方式的過程。
　　◆“科技”通過工程來實現其價值，體現其含金量；“工程”通過“科技”來提升其水平，增強其生命力。
◆成為一家以領先的技術來整合電力產業的價值鏈，擁有提供專有技術的服務能力、提供特殊設備的服務能力和提供一攬子解決方案的綜合服務能力，服務于我國和諧社會建設和人類綠色文明建設的綜合型科技產業集團，是我們這個團隊經過了提煉和摸索之后得到的基本答案。　◆抓好電力工業節能減排既需要強烈的企業公民意識，也需要持續的科技創新推動。

　　入秋，奧運圣火冉冉。穿過清晨惺忪的朝霞，高聳的白云在頭頂飛馳而過。在京西三環外的大唐科技工程總部會議室，葛亮忙碌的身影瞬間落定。一杯熱茶，一米陽光，娓娓道出了幾年來大唐科技工程的點點滴滴。

走在前面　做到領先

　　“在開始今天的講述之前，我有一點要明確。大唐科技工程的發展壯大離不開大唐集團的整體發展規劃，正是由于大唐集團自始至終對科技環保工作的重視，才有了我們這個公司，才有了我們這些人做事情的平臺和信心。當然，也才有了我們今天的對話。”寥寥數語，葛亮已經于詼諧中為對話的角度作了定位。　“應該說，大唐在節能減排方面起步還是比較早的。我想，節能減排是我國進行經濟結構調整、轉變增長方式的突破口，是貫徹科學發展觀、構建和諧社會的重要舉措，是企業的重大社會責任，也是企業自身發展的客觀需要。電力行業是節能減排的重點領域，既是生產清潔能源的大戶，又是消耗一次能源和污染物排放的大戶。‘十一五’節能減排目標實現的如何，對于實現‘十一五’期間的節能減排指標具有重要影響。”
　　“在大唐集團，我們始終圍繞‘推進科技創新，推動技術進步’這個著力點來做節能減排。在應用綠色發電新技術方面，我們通過加大新能源和可再生能源的開發力度，進一步優化了自身的電源結構。這些年，我們風電容量增加了，水電規模上去了，核電‘零’的突破也已經實現。”“這里面，有一組數字可以為證。截至９月１４日，大唐集團水電裝機容量從組建時的２７１．２萬千瓦達到１０２３．８９萬千瓦，位居全國五大發電集團之首；風電裝機容量達到１２５．７２萬千瓦，并建成了世界最大的風電場；生物質能發電實現了‘零’的突破，裝機容量為３萬千瓦。清潔能源和可再生能源占發電裝機總容量的比重達到１６．３１％，為大唐集團組建近六年以來的最高水平。在建設大型節能環保機組方面，截至８月底，我們已投運脫硫機組１４１臺、４８７０萬千瓦，約占火電機組容量８４％以上，脫硫裝備容量居全國同行業前列。已建成投產８臺共１８０萬千瓦機組脫硝設施，另有８００萬千瓦煙氣脫硝機組正在建設中，在全國五大發電集團同一領域處于領先位置。在新技術綜合利用方面，我們全面推行干出灰、灰渣綜合利用、廢水循環利用、城市中水回收利用等節水技術，所在大中城市周邊、缺水地區已經基本實現工業廢水‘零’排放，其他有條件的地區也在爭取實現工業廢水‘零’排放。這些成績，在整個行業都處于領先水平。”
                            轉變方式　科技減排

　　“開展節能減排的過程，就是一個不斷開展科技創新、應用新技術、提高科技含量、轉變生產方式的過程。”
　　談到節能減排與科技創新，葛亮換了個姿勢，繼續說：“電力行業開展節能減排，推進電力環保工作，重點在科技創新。科技創新是電力企業實現節能環保、經濟效益、長遠發展多贏的法寶。“近幾年，我們結合自身實際，采取了多種靈活有效的方式來開展科技創新和技術進步工作。我覺得主要有六個方面：一是引技，像２００４年１２月引進的奧地利ＡＥＥ公司煙氣濕法脫硫技術和２００７年５月引進的日本日立ＢＨＫ公司煙氣脫硝技術，我們都結合工程項目的實施開展了消化吸收工作；二是引才，從公司成立之初，我們就采用各種方式吸納了專利持有人、科研課題帶頭人等一批高端科技人才，這批專業化的人才隊伍，可以說是我們最寶貴的財富；三是引智，也就是加強與高校、科研院所的合作，像與北京化工大學合作開展的煙氣脫硫自主知識產權研發，與上海同濟大學合作開展的火電廠直接空冷凝汽器鋼結構平臺有限元分析研究，與西安交通大學合作開展的大管道內部流場特性分析試驗等；四是合作，像與美國ＳＰＸ公司在甘谷空冷項目上開展的空冷技術合作；五是再創新，在引進消化吸收基礎上開展煙氣脫硫自主研發、空冷自主研發等課題攻關；六是自主開發，在廣泛調研和工程實踐的基礎上開展布袋除塵技術開發。　　“通過這些靈活有效的形式，我們現在擁有了一系列先進、成熟的節能環保技術：具有自主知識產權的濕法煙氣脫硫核心技術及設備研發項目通過了國家權威機構鑒定，達到國際先進水平；電站煤粉爐干式排渣系統通過國家權威機構的技術鑒定，擁有了自主知識產權；新型凝結水處理高速混床、粉末樹脂覆蓋過濾器技術獲得國家實用新型技術專利。”
　　“此外，具有自主知識產權的空冷大管道分析技術、熱力計算技術、空冷島鋼結構設計技術等課題攻關也將陸續完成，到時我們將在空冷設計技術國產化方面走在國內同行業的前列。這些科技創新與技術進步成果應用在節能減排工作中，對提升工程建設質量、降低工程造價、提高系統及設備國產化水平，都起到了重要作用。引進來，快吸收，轉化成生產力，這條思路就是我們技術水平迅速提升的關鍵所在。”

因勢利導搶占陣地

　　２００４年５月，也就是大唐集團成立一年半之后，大唐科技工程誕生。大唐集團黨組書記、總經理翟若愚說：“成立大唐科技工程的目的就是要占領環保科技這塊陣地，把環保科技做大做強。”　　“應該說，大唐科技工程的發展之所以如此迅捷，主要得益于大唐集團的戰略指引。我記得這個公司剛起步時，國內的脫硫市場正進行得如火如荼，這就要求我們要有一個不平凡的起點，才有可能在已經日益激烈的市場競爭中發展起來。在人員少、沒有業績的困難情況下，我們組建半年就取得了６．３８億元的脫硫總包合同。到２００６年，我們創新業務管理模式，推行事業部制，并根據市場形勢提前著手，搶占脫硝、空冷等節能環保市場。２００７年以來，我們又在已經具備成熟、高效的環保技術的應用能力與業績的基礎上，充分利用快速積累起來的技術優勢、人才優勢和管理優勢，根據國家節能減排政策需要，向風電、生物質能發電等新能源和可再生能源工程總承包領域拓展。”
　　“發展到現在，我們已經形成了電站總包、環保、冷卻技術、電力設計、水務、投資運營等六大產業板塊多元發展的格局，成功打造了以工程總承包為手段，以再生能源開發、煙氣治理、節能降耗等為主要領域，以設計研發、環保設施專業化運營管理為上下游支撐的環保產業發展模式，形成了服務于清潔電力生產的產業集群。在節能減排方面，我們擁有風電工程總承包業績４個，裝機容量共計１６０ＭＷ；電站空冷工程業績２個，裝機容量１９２萬千瓦；脫硫、脫硝工程總承包業績４６個（其中，煙氣脫硫裝置６０臺套，煙氣脫硝裝置２４臺套），脫硫業務合同容量超過２０００萬千瓦，居業內三甲，脫硝業務合同容量超過１０００萬千瓦，在國內環保公司中排名第一。    紅藍相映　上下同行

說起企業快速成長的秘密，葛亮的話語間始終離不開“科技”二字。“節能環保行業是一個資金密集型、技術高新化的行業。大唐科技既然是一家國有企業，我們就不能只停留在一個環保設備商的高度上，而是要立足科技環保平臺，從提高核心業務的科技含量出發，將科技創新戰略作為公司發展戰略的核心來實施，不斷構筑領先技術優勢，力爭自主知識產權數、專利擁有量以及成果應用能力達到國內領先水平。　“公司成立之初，我們圍繞著科技創新，提出要認真處理好兩個關系：一個是紅海和藍海的關系，既要在競爭日趨白熱化的節能環保領域———這片‘紅海’中爭取更大的份額，擴大主營業務的業務量，最大限度地占領市場；又要在相關新技術、新產業———這片方興未艾的‘藍海’爭取先機和先發優勢，積極啟動新的產業。另一個是上游和下游的問題，既要推進科技創新和技術進步，獲得科技工程領域上游———自主研發的主動權，奠定優勢；又要開拓并做大技術支持、售后服務、系統培訓、專業化運營管理等下游產業鏈，打造綜合優勢。”　　“同時，對我們來講，‘科技’與‘工程’是密不可分的。‘科技工程’是我們通過縝密的戰略規劃和不斷的發展與管理實踐而形成的品牌定位。‘科技’和‘工程’是這個品牌的兩翼，‘科技’通過工程來實現其價值，體現其含金量；‘工程’過‘科技’來提升其水平，增強其生命力。‘科技’和‘工程’的有機結合是我們在激烈的市場競爭中謀求生存與發展、創造經濟效益和社會效益、樹立市場形象與社會形象的法寶。”
    　　                        打造團隊　人才為先　

“為了加強科技創新工作的組織領導，我們成立了科技管理委員會，將科技工作貫穿于經營發展的全過程，初步形成了適合自身特點的科技創新體系。今年上半年，經國家人力資源與社會保障部批準，我們獲得了博士后科研工作站建站資格，為更好地推進科技創新以及承擔集團公司的科技研發任務搭建了高端平臺。”　“有了管理，更重要的是還要有人。建設一支職業素質高、創新能力強的專業人才隊伍，也是我們一直追求的目標。在集團公司的支持下，我們采用了全新的市場化人力資源管理模式，形成了‘集團公司管理、公司自行管理和社會化管理’的三級人員管理模式，建立了以績效為導向的薪酬體系，并在探索中建立了中長期激勵機制。現在，我們的員工平均年齡為３５歲，全部為大專以上學歷，本科及以上學歷人員也占到員工總數的８０％以上。這里面，取得國家各類注冊資格人員有大概２５人，國家級火電廠煙氣脫硫工程后評估專家有７人，投融資和資源綜合利用專業人才庫入庫專家有７人，各類技術及專業人員比例保持在員工總數的７５％以上，設計及研發人員占專業人員總數的５５％，技術人員中６０％以上具備高級技術職稱，８０％以上具備中高級以上技術職稱，８０％以上具有在國內主要環保公司、大型電力設計院等單位工作的經驗與資歷。這樣一支隊伍，是我們未來發展的最有力保障。”完善機制　戰略升級“

說到大唐科技工程的發展戰略目標，這個問題我思考了很久。我想，成為一家以領先的技術來整合電力產業的價值鏈，擁有提供專有技術的服務能力、提供特殊設備的服務能力和提供一攬子解決方案的綜合服務能力，服務于我國和諧社會建設和人類綠色文明建設的綜合型科技產業集團，是我們這個團隊經過了提煉和摸索之后得到的基本答案。“實現這個發展目標，首先要進一步提升主營業務的科技含量，形成‘人無我有、人有我強、人強我優、人優我特’的自主研發與應用能力，部分專業要擁有具有自主知識產權的核心技術并且達到國際領先水平，全部專業要達到國際先進水平，并通過對先進技術的掌握，快速形成特殊產品的提供能力及控制能力。　　“未來幾年，我們有一個關鍵的轉型，就是在具備提供專有技術、特殊設備能力的基礎上，以工程總包、系統集成、產業鏈整合為手段，以電力系統為立足，以相關行業為延伸，以國內市場為重點，以國外市場為目標，締造出一個能夠為業內企業提供一攬子解決方案的綜合服務商。　　“實現這個關鍵的轉型，構建四種機制是必要的：一個就是有利于科技發展的管理、運行、監督和激勵機制，形成較為完整的科技開發與技術創新體系，使高新技術的研究開發與國際同行企業同步，逐步增加自主知識產權的技術成果，力爭綜合技術實力達到國際先進水平。第二個就是建立較為完善的科技人員培養機制。不斷壯大科技人員隊伍，建成一支擁有專業帶頭人、結構合理、具有高效技術創新能力的科技隊伍。第三就是建立擁有多項自主知識產權的核心技術、專利技術的技術儲備機制。通過引進、消化、吸收和再創新，促進三大核心專業技術（脫硫、脫硝、空冷）的重大突破，實現跨越式發展。通過與高等院校、科研院所等合作開發，推進核心專業關鍵技術（水務、再生能源、電站總包）的持續創新，快速核心技術的競爭能力。全面發展優勢領域，以典型項目為依托，形成具有獨立知識產權的系列成果和專利。力爭公司科技進步貢獻率達到７０％以上，對外技術依存度降低到３０％以下，自主知識產權、專利擁有量和科技論文發表量均達到國內同行業領先，整體科技實力達到或接近國際先進水平。第四種機制，就是要建立起完善的強前瞻性技術研發機制。通過對超前儲備技術的開發研究，增強公司技術發展實力，實現具有獨立知識產權技術的超前儲備。
　　日上中天，幾個小時的對話在激揚文字間一閃而過，當記者提出讓葛亮為節能減排薦言的建議時，他一再推辭。“提高資源使用效率、有效保護環境是當前的一項緊迫任務，又是一項長期的戰略任務。抓好電力工業節能減排既需要強烈的企業公民意識，也需要持續的科技創新推動。作為國內重要的科技環保產業集團之一，我們繼續在中國大唐集團公司的領導下，積極踐行致力能源科技，創造綠色生活’的企業使命，提供先進技術、精品工程和創新服務，真誠與同行攜手，與各界一道，為‘兩型’社會建設和國民經濟發展貢獻力量！