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蝴蝶效應的安全啟示

 　　氣象學家洛倫茲曾提出一個“蝴蝶效應”的重要理論，大意是說：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反映，最終導致其他系統的極大變化。
　　看似荒謬和極端的理論，卻說明事物發展對初始條件具有極敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。
　　因此，安全生產要從防微杜漸開始，“防”在細微之處，“杜”在行動之中。我們應該從注重細節做起，從源頭消除偏差，防止造成“失之毫厘，謬以千里”的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。這就是蝴蝶效應給安全生產的啟示，它告訴我們細節的重要性，即使只是一頂小小的摩托車頭盔，也是“頭頂”大事。

蝴蝶效應的另一種啟示

 　　完善的安全制度，是約束和指導員工行為的準則；現場管理，是使安全制度貫徹執行的保障。
　　而蝴蝶效應則告訴了我們，每一個細節的疏忽都有可能引發極大的不良后果。啟發了每一位員工，要自覺遵守制度，自覺地注意每一個細節，自覺地約束自己的行為。
　　只有自覺和認同，才能從源頭上消除安全隱患。
　　所以，除了完善的安全制度和到位的現場管理，我們還需要去營造一種員工認同的氛圍。只有營造了這種氛圍，才能提高員工的安全意識。
　　這就需要我們利用各種平臺、各種方式，不斷開展各類安全知識的宣傳、教育、培訓和其他活動，豐富企業文化的內容。這些看似邊緣性的各種文化工作，很可能會像亞馬遜蝴蝶扇動的翅膀一樣，產生良性連鎖反應，使員工逐漸培養出良好的行為習慣和安全意識，營造出一種認同與自覺的良好氛圍；反之，也許因為我們忽略了這些工作，蝴蝶扇動的翅膀可能會造成員工認識上的偏頗，形成員工安全意識淡薄、對制度和管理有抵觸心理、對安全行為心存僥幸等不良氛圍。 這也許是“蝴蝶效應”對安全管理的另一種啟示：制度、管理、文化應該齊頭并進。
    用“心”

鑄就員工的安全文化靈魂

  作為一個管理者，應該清醒地認識到，在制度約束的同時，利用安全文化對所屬人員進行潛移默化的熏陶，是保障安全發展的根本性措施。實踐證明，要促進安全發展，必須要有安全文化的支撐。韋爾奇說“文化因素，這才是維持生產力增長的動力，也是沒有極限的動力來源。”安全文化是將集體的價值觀，道德標準潛移默化的植根于每個成員心中，“潤物細無聲”的改變大家的安全意識，使集體的安全觀念趨于一致，安全思想煥然一新。一個企業只有培養鑄就了管理者與被管理者的安全文化靈魂，將這種靈魂潛移默化在每個人的骨子里，潛移默化在每個人的工作和生活中，安全管理工作就能從服從管理的“要我安全”自覺轉變成自主管理的“我要安全”，從被動管理演變成主動管理，從職能管理行為轉變成個人自我約束行為，進而提升安全工作的境界。可以說，只有用“心”鑄就了員工的安全文化靈魂，企業的安全管理體系才能健康持久運行！